De l’envoi de mails à la passion tech

Il fut un temps où ma vie professionnelle se résumait à être une « envoyeuse de mails professionnelle ». Comme beaucoup d’entre nous, j’avais suivi le parcours classique : de bonnes études, puis un poste de chef de projet dans une start-up. Sur le papier, tout était parfait. Pourtant, quelque chose manquait.

Le déclic : découvrir le high du geek

C’est en accompagnant mes élèves et clients en formation que j’ai vraiment compris ce phénomène. Leurs témoignages se ressemblent souvent étrangement :

« J’étais bloqué sur ce problème depuis des heures. J’ai cherché, testé, échoué, recommencé… Et là, enfin, ça marche ! Cette sensation est juste incroyable ! »

Cette euphorie n’est pas anodine. C’est un cocktail unique d’accomplissement, de fierté et de soulagement qui crée une véritable dépendance positive.

Pourquoi ce euphorie est si spéciale ?

1. L’effet Montagne Russe

La frustration initiale amplifie la satisfaction finale. Plus le problème est complexe, plus la résolution est gratifiante. C’est ce contraste qui rend l’expérience si intense.

2. L’apprentissage Actif

Contrairement à l’apprentissage passif, la résolution de problèmes techniques engage totalement notre cerveau. Chaque solution trouvée est une petite victoire personnelle qui renforce notre confiance.

3. La Croissance Visible

Chaque problème résolu nous rend plus compétent. Cette progression tangible crée un cercle vertueux de motivation et d’apprentissage.

Au-delà du simple plaisir

Ce « high du geek » est bien plus qu’une simple satisfaction passagère. C’est un indicateur précieux :

• Il signale que nous sommes sur la bonne voie professionnelle
• Il alimente notre motivation à continuer d’apprendre
• Il nous pousse à relever des défis toujours plus complexes

De la frustration à la révélation

Pour ceux qui découvrent ce phénomène, voici une vérité rassurante : la frustration fait partie du processus. Chaque développeur, chaque technicien, chaque passionné de tech est passé par là. Ces moments de doute sont les préludes nécessaires aux moments d’euphorie.

Conclusion : Un Moteur de Changement

Ce « high du geek » a été pour moi, comme pour beaucoup d’autres, le signal qu’il était temps de changer de voie. Dans un monde où la technologie est omniprésente, cette capacité à ressentir du plaisir en résolvant des problèmes techniques est un super-pouvoir.

Si vous aussi vous expérimentez ces moments d’euphorie en plongeant dans la tech, prenez-le comme un signe. Peut-être est-ce l’indication que, vous aussi, vous êtes fait pour ce monde de défis constants et de satisfactions intenses.

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1. La méthode des trois tâches prioritaires

Chaque soir, je prends le temps d’identifier les trois priorités essentielles du lendemain. Cette pratique, cruciale dans mon travail, me permet de structurer ma journée efficacement. Cela m’évite de me disperser entre les multiples sollicitations quotidiennes et garantit que chaque journée fait avancer significativement les projets. Rien de pire que de me retrouver le soir, lessivée, et avec le sentiment de n’avoir rien fait.

2. Les blocs de temps créatif

J’ai instauré des « blocs de temps créatif » de 90 minutes, essentiels pour :

• Le design de sites web efficaces
• La création d’applications no-code
• L’élaboration de supports de formation

Pendant ces moments, je coupe toutes les notifications et me concentre uniquement sur la création. Cette pratique est particulièrement importante lors du développement de solutions digitales qui doivent être à la fois économiques et impactantes pour les associations.

3. La règle de la documentation immédiate

Si une manipulation technique prend moins de deux minutes à réaliser, je la documente immédiatement pour mes clients associatifs. Cela enrichit progressivement mes supports de formation et facilite l’autonomisation des équipes que j’accompagne. Aussi, cela me permet de me décharger mentalement et de ne pas alourdir ma todo list.

4. La pause réflexive

Ma pause déjeuner devient souvent un moment de veille sur les innovations du secteur non-profit. Je consacre 20 minutes à :

• Explorer les nouvelles fonctionnalités des outils no-code
• Découvrir des sites d’associations inspirants
• Me tenir informé des tendances du secteur

5. L’organisation des demandes clients

J’utilise une méthode simple pour gérer les demandes des associations :

• Urgent & Important : Actions immédiates (problèmes techniques critiques)
• Important & Non-urgent : Planification stratégique
• Urgent & Non-important : Délégation si possible
• Ni urgent ni important : Documentation pour autoformation

6. La routine de démarrage de projet

Pour chaque nouveau projet associatif, je suis une checklist précise :

• Analyse des besoins spécifiques de l’association
• Vérification des contraintes budgétaires
• Identification des solutions no-code adaptées
• Création d’un planning d’autonomisation

7. L’utilisation optimisée des outils no-code

Je maintiens une base de connaissance des différents outils que j’utilise :

• Templates réutilisables pour sites web associatifs
• Workflows automatisés pour la gestion de membres
• Solutions de dons en ligne pré-configurées

Cette bibliothèque me permet d’être plus efficace dans mes déploiements tout en maintenant des coûts accessibles.

8. La méthode d’autonomisation progressive

Plutôt que de tout faire moi-même, je structure mes interventions en phases :

• Formation initiale sur les bases
• Accompagnement sur les premiers usages
• Support ponctuel sur les cas complexes
• Documentation détaillée pour l’autonomie

9. Les formations optimisées

Mes sessions de formation suivent un format précis :

• 30 minutes de théorie maximum
• 45 minutes de pratique guidée
• 15 minutes de questions/réponses
• Documentation accessible post-formation

Cette structure garantit une meilleure rétention des compétences pour les équipes associatives.

10. La revue de projets hebdomadaire

Chaque vendredi, je consacre du temps à :

• Évaluer l’avancement des projets en cours
• Vérifier l’autonomie acquise par mes clients
• Identifier les besoins en support supplémentaire
• Planifier les formations de la semaine suivante
• Mettre à jour ma base de ressources no-code

Conclusion

Dans le secteur non lucratif, où chaque euro compte, être productif ne signifie pas seulement travailler plus vite, mais surtout optimiser chaque intervention pour maximiser l’impact et l’autonomie des structures que nous accompagnons.

Ces habitudes m’ont permis de trouver le juste équilibre entre efficacité opérationnelle et qualité d’accompagnement. Elles peuvent être adaptées à votre contexte, que vous soyez consultant, formateur ou responsable digital dans une association.

La clé est de construire progressivement un système qui vous permet de délivrer une valeur maximale à vos clients associatifs, tout en maintenant votre énergie et votre créativité sur le long terme.

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Cela ne veut pas dire que je ne les utilise pas mais je m’en sers pour renforcer des liens avec les personnes que je connais (en ligne et hors ligne) et je ne créée pas du contenu dédié pour eux. Voici les raisons qui expliquent ce choix.

Le réseau social a tous les droits

C’est drastique mais j’ai très vite pris cette voie quand j’ai vu les excès que cela pouvait comporter. Je ne compte plus les comptes instagram par exemple qui se font bloquer ou simplement qui ne passent plus la barrière de l’algorithme car ils ont eu un mot de trop, un thème de trop, une photo de trop.

Mes valeurs sont au coeur de mes projets. Mes engagements sont toujours entrelacés avec mon travail et la façon dont je dédie le temps. Comment aurais-je pu accepter qu’un algorithme dicte ce que je peux écrire aux gens ?

Par ailleurs, s’investir sur une plateforme tierce signifie en dépendre et cela ne me convient pas non plus. J’ai la chance de pouvoir, en dédiant du temps et de la recherche (scoop : j’adore ça) faire tout moi-même, pourquoi me reposer sur un tiers qui décidera de la vie et de la mort de mes contenus ?

Et à qui de surcroit mes contenus appartiennent ! (Et oui, tout ce qu’on poste sur instagram et sur facebook est leur propriété, photos textes, commentaires, tout. Et on l’accepte dans les conditions d’utilisation que l’on coche à l’inscription.

Des lecteurs actifs, pas passifs

Enfin, j’ai une vision « active » de la création de valeur. Je ne suis pas professeure et les compétences que j’apporte aux personnes avec qui je travaille ne sont rien sans l’expertise dans leur thématique, dans leur domaine. Ainsi cela ne m’intéresse pas qu’ils « tombent » sur un contenu à moi et qu’ils le parcours sans vraiment savoir pourquoi.

Quand j’accompagne des entrepreneurs ou des collectifs, j’ai besoin qu’ils soient prêts à retrousser leurs manches à mes côtés. S’ils me laissent avancer seule, c’est sûr que nous ne feront pas du bon boulot, c’est eux qui ont de l’or entre les mains, j’aide simplement à mieux présenter les choses, dans le fond comme dans la forme. Pour que leurs cibles, les personnes qu’ils souhaitent toucher comprennent mieux ce qu’ils font et aient envie de les rejoindre.

Il n’y a pas de secrets, il faut dédier du temps et garder son fil rouge : son authenticité et la valeur qu’on souhaite apporter aux autres. Céder aux sirènes des réseaux sociaux qui ont fait entrer dans les meurs tout un vocabulaire du rien est dangereux. On parle de reach (personnes que l’on peut atteindre), d’impressions (personnes qui ont vu nos contenus mais qui n’ont rien fait). Ces « indicateurs du rien » comme j’aime à les appeler nous font croire à un résultat pour nous donner envie de dépenser plus, d’investir plus (en temps et en argent), tout ça pour nourrir des plateformes dont l’intérêt n’est pas le notre. Cela me semble insensé.

Une promesse trompeuse

C’est pourquoi je me repose depuis 9 ans quasiment exclusivement sur le bouche à oreille pour me développer. Pourquoi m’échiner -et payer ! car il est là le gain des réseaux sociaux il ne faut pas l’oublier- à essayer d’atteindre des milliers de personnes qui peut être : seront intéressées par mes sujets, seront sélectionnées par l’algorithme, seront captivées par l’image de marque, auront le temps de cliquer sur un contenu avant de revenir, happés par leur feed ? (Petite aparté ici, je me rend compte en écrivant que « feed » – donc fil d’actualité en français – est le terme anglais pour désigner entre autres la nourriture pour bovins et équins dans les élevages.)

C’est paradoxal, les réseaux sociaux nous promettent de pouvoir toucher des inconnus, simplement car ils ont les mêmes centres d’intérêt, mais ils dessinent leurs espaces pour qu’on soit submergés d’informations et qu’on ne sorte jamais de leur espace.

On nous vend un rêve quand on voit des créateurs de contenus aux millions d’abonnés qui n’ont qu’à parler d’un service ou d’un projet pour que celui-ci explose. Mais ils sont la partie visible de l’iceberg et ils ne dépensent rien en publicité pour cela, c’est le succès organiques du nombre. En nous vendant de la publicité, les réseaux sociaux nous font croire que nous pouvons accélérer le processus et avoir le même résultat. C’est à mon sens mensonger et quoi qu’il en soit, cela va contre mes valeurs.

Voilà en quelques mots pourquoi il n’y a pas de réseaux sociaux pour appuyer ce que je fais ici.

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Big up à ceux qui ont la ref au niveau du visuel :-D

En mars 2020, comme de nombreux parents, je me suis retrouvée propulsée dans une expérience inédite : gérer une entreprise à plein temps tout en m’occupant de deux petites filles de 2 ans et 7 mois, en plein confinement, en Italie. Un an plus tard, voici les règles qui m’ont permis de garder la tête hors de l’eau – et rétrospectivement, d’y voir aussi de bons cotés ! parfois de sourire.

Règle n°1 : Abandonner le mythe de la super-héroïne

Ma première grande leçon ? Accepter que je ne pouvais pas tout faire parfaitement. En Italie, le confinement était particulièrement strict, et jongler entre les appels clients et les changes de couches relevait parfois de l’impossible. J’ai appris à repérer les signes de saturation avant d’atteindre le point de rupture : irritabilité, manque du sommeil, difficulté à profiter des moments avec mes filles. Ces signaux m’indiquaient qu’il était temps de lever le pied et de revoir mes priorités.

Règle n°2 : Faire de la transparence une force professionnelle

La transparence totale avec mes clients s’est révélée être ma meilleure stratégie professionnelle. Plutôt que de tenter de maintenir une façade de « business as usual », j’ai choisi d’être honnête sur ma situation. Les cris d’enfants pendant les visioconférences ? Une réalité assumée. Les rendez-vous décalés pour cause de sieste imprévue ? Une nécessité expliquée. Cette authenticité, combinée à une recherche constante d’optimisation via l’automatisation de certaines tâches, m’a permis de maintenir la confiance de mes clients tout en préservant ma santé mentale.

Règle n°3 : Organiser le quotidien comme un restaurant

Inspirée par mes années dans la restauration, j’ai mis en place un système d’organisation quasi-militaire. Le menu de la semaine affiché sur le frigo est devenu notre nouvelle bible familiale. Cette simple habitude a considérablement réduit le stress quotidien et les négociations sans fin sur « qu’est-ce qu’on mange ? ». En prime, cela nous a permis de mieux gérer nos courses et de réduire le gaspillage alimentaire – un petit bonus en période de confinement.

Règle n°4 : Transformer la communication de couple en priorité absolue

La clé de la survie en couple pendant cette période ? Une communication sans filtre avec mon co-parent. Nous avons beaucoup parlé, parfois crié, mais jamais laissé les frustrations s’accumuler. Ensemble, nous avons créé un planning quotidien alternant les plages de travail et les responsabilités parentales. Ce n’était pas toujours parfait, mais c’était notre système, et il fonctionnait.

Règle n°5 : Réinventer sa vie sociale avec créativité

L’isolement aurait pu nous achever. Au lieu de cela, nous avons trouvé des moyens créatifs de maintenir le lien social. Les podcasts WhatsApp sont devenus notre nouveau journal intime partagé. Nous avons identifié nos « vrais » amis – ceux qui ne bronchaient pas aux hurlements d’enfants pendant nos appels vidéo. Et surtout, nous avons appris à rire de nos situations absurdes, transformant nos petits désastres quotidiens en anecdotes amusantes.

Le vrai secret ? L’adaptabilité

Être maman entrepreneure en 2020 m’a appris que la résilience ne consiste pas à tout réussir, mais à savoir s’adapter quand rien ne se passe comme prévu. Avec une bonne dose d’organisation, de communication et d’humour, on peut traverser même les périodes les plus chaotiques. Et parfois, c’est dans ces moments-là qu’on découvre ses plus grandes forces.

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